「主体的に仕事に関わってほしい！」そんな願いを持たれる方は多いはず。
ですが、実際には指示待ちであったり他責にしがちな社員にどう関わればいいのか悩まれていませんか。
十人いればそれぞれの価値観や仕事に対する情熱ポイントが存在します。
昔のように高い給与や役職への憧れだけではモチーベーションにならない人も増えてきています。
そんな時代に対応していくためには個別化された人材育成が必要です。
私どもは、「コーチング」というコミュニケーションスキルを使いながら「個別化」に
対応した育成プログラムを提供いたします。
＜対象階層＞
・新入社員 / 若手社員
・次世代リーダー
・マネージメント層
・管理職/経営層
60分から90分のコーチングセッションを対象者に実施します。
回数や期間等はご相談の上、決定していきます。
＜プログラム例＞
・10分コーチング
10分のコーチングを毎日実施し、短時間でも頻度をあげることで主体的に行動できるように
アプローチします。
日々の目標設定などが苦手な新入社員や若手メンバーに適したプログラムです。
・パーソナルセッション
60分〜90分のコーチングセッションを２週間に1回や1ヶ月に1回のペースで実施します。
コーチングセッション内で現在の課題を深掘り、対策を練りながら次回セッションまでに
実践に移していただくプログラムです。
マネージメント層やリーダー層にお勧めしています。
人材育成って難しい。そんなふうに考えていらっしゃる企業の皆さんは多くいらっしゃると思います。
どこから手をつければいいのかお悩みの企業もいらっしゃると思います。
私どもでは、貴社の人材育成に必要な研修やワークショップはどんなところにあるのかを
社員の方との面談を通して発見し、貴社にマッチしたプログラムを作成するところからスタートします。
人材育成と一言で言っても、マネージメント層が必要とするもの、若手社員が必要とするものは
大きく異なります。貴社の課題に合わせたプログラムを作成することで、研修の効果が高まります。
＜プログラム例＞
・新入社員/若手社員研修
・リーダー育成研修
・コーチングスキル習得研修
・マネージメント研修
・ハラスメント防止研修
百太郎の研修はオンラインをベースに構成いたします。
研修の内容や回数、頻度などはご相談の上、決定していきます。
